丰城高新区在疫情防控空前压力下，为确保重大项目建设加快推进，特制定“班子成员挂点、一般干部蹲点”服务项目建设推进表，多举措加快项目建设。
一是形成服务联动机制。项目签约后，立即发放企业落户告知单，各职能部门收到告知单后积极主动联系新落户项目，开展相关工作。
二是强化全程代办服务。项目手续办理前，高新区主动与投资方做好沟通衔接，协助投资方做好基础资料收集工作，全程代办证照，加快手续办理进度。
三是夯实开工前准备工作。全面梳理项目开工前的场地清障、供地保障、指标申报、水电气热接入等工作，主动靠前服务，让企业把精力和时间用在项目建设上。
四是解决建设中问题。蹲点干部现场将项目建设中遇到的各类问题进行集中反馈，分类汇总后第一时间交挂点领导，沟通协调各相关部门，通力合作，共同推进项目建设；同时将问题处理进度及时反馈至企业，形成问题闭环管理。
五是实施挂图作战机制。全程推进项目服务，实施挂图作战。在工地醒目位置张贴项目建设推进图，把责任分解到班子成员、相关部门和蹲点干部，定时间、定任务、定责任，实行半月一调度、一月一评比，对项目进展情况分为正常、滞后、严重滞后，对应张贴绿色、*色、红色标签。让领导、干部沉到项目一线，做好服务工作，确保高效推进项目建设。
截至12月底，年高新区共引进项目44个，签约总金额达.39亿元；其中50亿元以上项目1个，20亿元以上项目1个，亿元以上项目29个。共开工项目25个，续建项目10个，投产项目20个，投资额达.14亿元。
丰城市财*局高新园区分局杨春荣
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