真皮型白癜风 https://m.39.net/pf/a_6185614.html为新型农业经营主体开通“金融直通车”，有效降低客户融资成本，增强客户黏性。熊国鹤丰城农商银行将普惠金融转型升级作为主轴主线，以“整村授信”作为工作抓手，坚持党建引领，突出服务创新，按照“党建+业务发展”的工作模式，有效地破解了群众难贷款、银行放贷难的信息壁垒和信用壁垒，切实构建银行与城乡居民沟通的桥梁和纽带，为丰城乡村振兴贡献金融力量。突出战略定位，在普惠金融转型上持续发力一是成立专项领导小组。成立以党委班子为领导小组，普惠金融事业部、公司事业部为管理小组，基层网点为执行小组的项目组织体系，为后期可持续发展奠定组织基础。二是持续进行跟踪督导。普惠金融事业部、公司事业部分成四组作为基层网点协调联络人员进行协助推进，每周下沉网点，积极反馈问题和收集意见，对照责任分工，抓好协调配合，逐级压实责任，做好督导推进，确保该项工作有条不紊推进实施。突出党建引领，在融合业务发展上持续发力一是夯实政银合作基础。与丰城市委组织部、金融办、乡村振兴局、人民银行丰城市支行等四个部门联合印发了《关于开展党建联建共建引领金融服务助推全市乡村振兴整村授信的工作方案》，与8个市直部门、26个街道办事处、乡镇党委、个党支部签订党建联建共建战略协议。二是全心全意为民办实事。充分利用好各行政村的办公场所，打造临时“为民服务大厅”，选拔党员、优秀客户经理等业务骨干，担任村（社区）“金融服务员”，与村（社区）一对一做实贴心服务，开展金融政策宣传，打通农村金融服务的“最后一百米”。突出效能提升，在思想转变上持续发力一是坚持“学中干”“干中学”。科学制定“过程+结果”的双重管理机制模式，对内专门组建评议监督员和验收团队，对外加强与村干部、村民的联动联建，通过“三轮背靠背”评议，确保授信名单的准确性、有效性。二是上下联动全方位共同推进。制定了乡村振兴“整村授信”试点工作“”目标考核方案，将辖内44家网点划成“四个战队”，以“战区”形式完善领导班子包片、职能部门包点“双包”机制，优化内部竞争模式，充分调动员工的工作主动性和积极性。突出宣传带动，在精准营销上持续发力一是坚持金融科技赋能提升工作质效。线上通过融媒体、