“房地产是中国经济中一块重要的组成部分。说你对房地产不感兴趣，也就相当于说你对呼吸不感兴趣。”
——黑石集团董事长、首席执行官兼联合创始人苏世民
总价82亿，黑石接盘富力旗下物流园12月7日，富力地产发布出售广州国际机场富力综合物流园30%的权益公告。
根据公告，卖方（富力地产(香港)有限公司）与买方黑石旗下公司订立该协议，据此，卖方同意出售，及买方同意根据该协议条款及条件并在其规限下购买股权。紧随完成后，富力地产将不再拥有目标集团（存续公司及其附属公司，包括空港物流、鼎富及华维）及该等物业的任何股权或所有权益。
该等物业位于广州国际机场富力综合物流园，其位于中国广州市花都区华东县，占地1,亩，计划总建筑面积为超过万平方米。目前落成的高标准仓库、厂房及冷库可出租面积约88.98万平方米，并配套设施亦已落成。未开发的仓库净用地面积约亩。
至此，黑石集团完成收购该物流园项目%股权，总代价超82亿元。
此前1月20日，黑石宣布已经从富力集团收购粤港澳大湾区内最大的城市物流园区，黑石房地产机会型基金将持有该物流园区70%的股权，富力集团的全资子公司富力地产将持有剩余的30%股权。
如今，拿下该项目剩余股权后，黑石在中国的物流投资组合将扩张约三分之一，物流仓储总面积将达到万平方英尺，遍布中国23个城市。布局主要集中在大湾区、长三角、京津冀等地区的核心城市。
若只计算大湾区，黑石目前有5个园区在运营中，2个园区在东莞，另外有3个园区在佛山，园区的平均出租率在98%。
作为全球拥有地产类资产最多的跨国巨头之一，黑石在中国的地产投资远不止于此。
早有布局，黑石在中国还有这些项目去年，黑石集团曾打算以每股6元的价格私有化潘石屹夫妇持有的SOHO中国，交易价值40亿美元。此外，黑石集团还将接手SOHO中国的债务。SOHO中国年中报显示，截至年6月底，SOHO中国的债务为人民币.8亿元（约合47亿美元）。
按当时价格，黑石接手SOHO中国总价约为87亿美元（约合亿元人民币）。当然我们都知道，这笔交易后面因为种种原因叫停，并且似乎也看不到启动计划。
至于黑石与中国市场的缘分，不止是SOHO中国这一次，而是由来已久。
自年黑石完成第一笔投资起，据不完全统计，黑石在中国房地产市场累计投资额接近亿元，投资范围囊括了写字楼、购物中心以及综合体。其中，大部分投资发生在年以后。
有意思的是，黑石在年就曾全面清盘自己持有的国内商业不动产，当时号称是“退出中国”。近两年，黑石又加快了在国内收购物业的步伐，仅年，黑石已斥资亿四处买楼。
10多年的时间，黑石先后在中国买入酒店、写字楼、购物中心等10多个商业地产物业在做大市场规模后，选择分拆上市或整体出售。在商业地产领域最经典的案例就是将印力集团以元高价卖给万科的案例。
年，黑石以4亿美元入主深国投商置集团，成为深国投商置的最大股东。当时华润的“弃子”到了黑石这里，更名印力集团，深入一二线城市开始产品布局。截至年底，印力集团旗下管理项目已有34个，商场全年销售额同比增长16%。
年，想要加速“城市配套服务商”转型的万科以.7亿元买下印力集团96.55%股份。两年多的时间，通过入主深国投商置，以自主开发及资产并购方式方式发展商业地产，再转手卖出持有的印力集团和MWREF的股权给万科，黑石成幕后最大赢家。
年2月，美国商业地产运营商TaubmanCenters宣布将亚洲分公司TaubmanAsia旗下三家位于韩国和中国的购物中心50%的股权出售给黑石集团旗下基金，交易金额为4.8亿美元。随后，香港国际建投宣布，黑石将向海航收购香港国际建投69.54%股份，交易价格70.23亿港元。
年3月，黑石以15亿美元收购上海浦东的购物中心长泰广场。
到了近两年，黑石进入中国商业地产领域的脚步更快了，而且主要是在收购一二线城市优质商场。此前，黑石以12.5亿美元收购了新加坡丰树集团在上海闵行区的购物中心怡丰城并更名维璟广场，又收购了塔波曼旗下三个购物中心项目的50%股权，其中中两个为中国郑州、西安熙地港购物中心，交易金额为4.8亿美元。
30年年均净收益达16%—黑石的地产生意经年对黑石而言是里程碑式的一年。黑石亿美元（可收取管理费的规模为亿美元）的募集金额和亿美元的投资额都创了纪录，同样创纪录的还有黑石的房地产板块。
年底，黑石四大业务板块房地产、私募股权、对冲基金、信贷的管理规模分别达到亿美元、亿美元、亿美元、亿美元。若以收取管理费的资产规模（Fee-EaringAUM）来看，房地产板块管理规模最高，为2亿美元，增长迅猛。
在黑石集团年募集的亿美元可收取管理费的资产规模中，房地产板块贡献了亿美元的募集金额，占比过半。其中包括年9月完成募集的有史以来最大规模的房地产基金BlackstoneRealEstatePartnersIX(BREPIX)，基金规模达亿美元。该基金完成的首笔投资即是去年6月宣布的以亿美元的金额从普洛斯手中收购物流资产。得益于BREPIX基金，黑石房地产板块资产管理规模破千亿，并在过去三年间管理规模累计增长78%。
同时，黑石的永续资本（PerpetualCapital）规模在年也实现43%的大幅增长，总规模达到亿美元，占收取管理费资产的1/4。其中，房地产板块的永续资本规模达到亿美元，占黑石永续资本规模的一半。与普通基金相比，永续资本有巨大的优势——不设清算期，在正常业务过程中不需要通过赎回将资本返还给投资者。永续资本的大幅增加将会提高黑石资产及收入的稳定性。
黑石房地产业务主要分为三种策略：机会型（Opportunistic）、核心增益型(Core+)和不动产债权型（Delt）。年，房地产业务给黑石带来15.02亿美元的可分配利润，占公司总体的近一半。
房地产投资的业绩表现也超过了包括传统业务PE在内的其他资产类别，其中，黑石最为擅长的机会型基金取得了17.6%的投资回报。
如此亮眼的成绩单，并不是偶尔为之，30年来，黑石地产板块的年均净收益达到16%。稳健的投资表现，让黑石成了市场最受欢迎的基金之一。年全年，房地产基金为LP创造了亿美元的价值增值，退出分配达到了亿美元。
黑石在房地产投资上奉行“买入、修复、卖出”的策略。黑石旗下房地产基金以机会型为主，但它却较少涉足开发或培育期的物业，而是以成熟的能够产生稳定现金流的物业为目标资产。其致力于以低于重置成本的价格来收购这些成熟的物业资产，然后通过提高杠杆率、更换管理团队和提高市场集中度来“修复”资产，并计划在三年内将这些资产出售给保守的长期投资人。
为了能够迅速修复资产，黑石通常会在各个区域市场的细分物业领域以并购或挖角的方式组建一个管理经验丰富的本地团队，然后以收购方式助其迅速提高市场份额。在这个过程中，黑石基金会将其新收购的成熟物业资产都整合到统一的投资管理平台上，从而达到在短时间内实现管理改善和品牌扩张的目的，并通过提高杠杆率来放大资本收益，待物业资产升值后，黑石就将其出售给保险公司或REITS公司等长期投资人。
年，联合创始人彼得-森去世的时候，黑石掌管的基金投资到不动产领域的份额超过亿美元。
看好中国，黑石将加大投资“房地产是中国经济中一块重要的组成部分。说你对房地产不感兴趣，也就相当于说你对呼吸不感兴趣。”年6月，在由投中信息、投中网联合主办的“第14届中国投资年会年度峰会”上，黑石集团董事长、首席执行官兼联合创始人苏世民提到。
苏世民透露称，未来，黑石愿意在中国投资两类房产：第一是仓储类资产，第二是城市购物中心。与此同时，中国的酒店业也会慢慢起步。
叱咤以高风险著称的资本市场30年有余，黑石的风格并不激进。苏世民曾反复强调自己投资的第一准则是“不要赔钱”，“聪明的投资者，是在市场形势发生逆转时，凭借严格的自我约束和健全的风险评估，依然可以获得回报。”
对于中国地产，黑石依然看好！
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