丰城华英种鸭公司是年华英农业与丰城市*府协商共建、集白羽种禽和麻种禽养殖繁育出雏、屠宰加工一条龙的产业配套项目，场区占地面积亩，可存栏种鸭10万只，于年顺利投产。十四年来，为华英农业实现利润增长和带动、引领麻种禽行业发展做出了突出贡献，其间因公司经营管理需要，实行租赁承包经营制。
年重整以来，随着华英农业对外埠子公司战略布局统筹考虑，决定由丰城华英禽业公司接管丰城种鸭公司，实行统一管理、独立核算的目标单位运营体制。经过与租赁承包企业丰城创宏公司深入洽谈协商，于11月30日双方完成全部交接工作。
顺利接管后旧貌换新颜
接管后，在丰城华英禽业领导班子的积极努力下，按照各自工作分工，深入种鸭公司迅速启动各项工作。目前从人员思想转变到各项管理制度的完善、从场容场貌到员工精神状态都焕然一新，各方面工作都呈现新气象、焕发新活力，掀开了新的一页。
多管齐下规范内部管理
经领导班子研究，明确丰城华英禽业一位副总经理为推动交接工作牵头人，养殖部门为协管的主体单位进驻种鸭场；与此同时，综治部门负责场区道路绿化修剪亮化和对环境脏乱差整治以及场区内外安保工作，及时规范和强化人财物进出场登记管理，生活方面提高职工饭菜质量，关心员工冷暖，做好各项后勤保障；财务部指派一名专业会计驻场办公，全面负责报表报送数字传递工作。
各相关部门分工合作，明析职责，把丰城禽业公司成功的经验做法“复制”到种鸭公司内部管理之中，以达到精细管理，控制生产成本，压缩非生产性开支，进而提升种鸭公司内部管理能力和运营水平。
狠抓技术培训提升养殖水平
聘请经验丰富的专业技术人员负责养殖工作，定期组织养殖员进行培训，讲解种禽饲养管理要点、疫病预防控制、养殖环境安全、种禽饲喂操作要求等基础内容，提高养殖人员理论水平，积累生产实践经验，引导和教诲养殖员转变思想观念、提高养殖技能，端正养殖态度，做到清洁化养殖、精细化养殖。
完善基础设施修旧利废降成本
鉴于种鸭场多年失修、尤其在场房设备设施维护方面欠账较多，加之租赁期间的实际情况，接管运行后丰城禽业公司设备部对症施策，派人加班加点迅速展开工作，从路灯安装到设施维护修缮；从设备检修到节能降耗管理，从种鸭饲养操作到员工的人身安全意识灌输；以及其它亟需完善整改的方方面面，都在按计划有条不紊的逐项展开实施。
强化人事管理与目标考核
完善人事管理体系，在人事用工方面下发通知，优先聘用种禽养殖和孵化老员工，解决原部分离职人员后顾之忧，经双向选择后优先录用择优上岗。综合办着手制定了年各项目标考核方案，在目标制定上突出科学性、合理性在考核指标量化上突出严肃性与可操作性，为服务生产经营打好基础。
通过接管以来的短期运营，丰城华英种鸭公司呈现出欣欣向荣的新气象，焕发出勃勃生机，在新征程上，丰城华英禽业一班人将永不懈怠、勇往直前，为华英事业实现高质量发展再作新贡献。