预算管理一体化系统建设是深化预算制度改革、提升预算管理水平，加快建立现代财*制度的重要内容。丰城市财*局按照上级财*部门统一安排部署，积极谋划，“四个加强”稳步推进预算管理一体化建设。
一是加强组织领导。将预算管理一体化改革作为当前财*预算管理的重点工作，第一时间研究和部署，成立以局长为组长、副局长为副组长、相关业务科室为成员的预算管理一体化系统建设工作专班，出台《方案》，明确时间表、路线图、责任人，确保如期完成目标任务。
二是加强业务培训。及时组织相关科室开展学习交流，吃透新的业务规范精神，熟悉新业务规范流程。详细介绍预算管理一体化系统技术标准的总体情况、建设情况、基础信息管理、预算执行管理、预算指标账、决算与报告、预算编制与批复、项目库与预算调整等方面的情况，为顺利推进预算管理一体化建设打下坚实基础。
三是加强数据审核。对预算单位、单位代码、人员基础信息、资产信息、岗位信息、业务流程等进行严格审核，为预算管理一体化系统上线运行夯实数据基础
四是加强沟通对接。积极与上级财*部门、软件公司沟通联系。做好业务梳理、比对分析、数据备份等工作，制定应急预案，及时反馈问题和困难，确保预算管理一体化系统建设顺利推进。
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