年11月24日，江西丰城发电厂三期扩建工程发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成73人死亡、2人受伤。教训非常沉痛，原因调查也很长篇幅，应该说全面。今天再次翻开那次事故感触我们应该进步、我们应该冷静，时刻提醒自己要尊重科技、敬畏科学、敬畏自然、更要敬畏生命。
那么这次事故发生始作俑者是什么呢，这次事故中暴露出许许多多问题，也处理了许许多多人，但是我们更要明白主要矛盾在哪里，监测检查直接原因是施工单位在7号冷却塔第50节筒壁混凝土强度不足的情况下，违规拆除第50节模板，致使第50节筒壁混凝土失去模板支护，不足以承受上部荷载，从底部最薄弱处开始坍塌，造成第50节及以上筒壁混凝土和模架体系连续倾塌坠落。坠落物冲击与筒壁内侧连接的平桥附着拉索，导致平桥也整体倒塌。这问题查的没有错，还有许许多多违规违纪问题。但真正主宰此次事故的主线应该是工期。
工期压缩了天，这是主要矛盾，那么如此压缩工期文件怎么形成的，那么多施工专家、技术负责人不知道会出事故么，为什么没人反对呢，或许反对无效或许不敢反对，谁又支持签署这样文件呢，也许是上级，那么上级的目的又是什么呢，上级不知道这样风险很大或者出现豆腐渣工程么，这是问题根源，很多时候技术和科学拧不过权利和利益这是我们应该警醒的。
因为有了这样的主线，所有的施工单位都妥协于此，于是出现了无图纸施工，无按风险点预控操作，许多制度程序执行混乱或不执行等等。
再往上说，电力企业工程管理这是深层次问题了，企业做事，*府要服务要监管的。那么*府的部门怎么管的，要么不想管，要么不敢管，要么不会管。不想管和不敢管这里就有职责不清和企业太牛的事，不会管那就是*府人员这方面水平和能力需要考量了。个人认为这是这次血的教训带给我们重要的警醒和反思了。