铁汉生态2020年半年度董事会经营评述 [复制链接]

铁汉生态年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

报告期内，面对我国经济受新冠疫情影响，各行业生产放缓情况下，公司受到行业的招标延迟、限制开工，项目施工进度缓慢等巨大的困难和挑战。公司积极调施工部署，通过强化疫情防控组织工作，分级分批有序开展复工复产，扎实推动公司生产经营回归良性轨道。
　　公司76个主要在建项目，截至目前已全面正常复工项目有72个（占比95%）。公司在战略股东深圳市投资控股有限公司（深圳国资）的大力支持下，提升与战略股东间的战略协同效应，将业务重心聚焦在粤港澳大湾区、长江经济带地区、京津冀等经济发达地区，逐步退出财政能力较为薄弱地区业务。公司不断强化生态修复、生态环保、生态景观及创新业务等领域的技术研发及市场开拓，通过调整业务区域、增强现金回收、降低成本、控制支付、调整施工节奏等措施来稳定经营性现金流；强化项目结算回款工作，提升工程管控能力，积极催收工程款项。公司加强融资能力建设，控制融资成本并进一步优化公司的业务结构和人员结构，不断提高公司科学管理的能力。公司不断优化公司股东结构，拟通过向特定对象发行股票等方式引进国资战略股东，不断增强公司市场竞争能力，提升公司品牌效应。在疫情期间，公司应邀参与建设被誉为深圳版“小汤山”医院医院应急院区，连续奋战7天7夜圆满完成建设任务，展现了新时代的深圳速度，为深圳打赢疫情防控阻击战贡献了一份重要力量，受到业主深圳市建筑工务署的高度肯定。
　　报告期内，受疫情影响，公司实现营业总收入13.88亿元，同比下降56.39%，公司年上半年实现归属上市公司股东的净利润-16,.06万元，较上年同期下降.65%；实现经营活动产生的现金流量净额-4.77亿元。截止报告期末，公司总资产为.56亿元，比年初.35亿元下降1.98%；归属于上市公司股东的净资产为61.50亿元，比年初63.17亿元下降2.65%。
　　报告期内，公司重点推进了以下工作
　　1、积极引进国资战略股东，不断优化公司股东结构。
　　为进一步优化公司股东结构，提升公司市场竞争力，降低融资成本，公司拟引进国资战略股东。年4月10日，公司实际控制人刘水及其一致行动人木胜投资与中国节能签署《股份转让协议》，刘水、木胜投资拟分别向中国节能协议转让其持有的合计2.37亿股股份。年4月19日，公司分别与中国节能、深圳投控共赢股权投资基金合伙企业（有限合伙）签署《深圳市铁汉生态环境股份有限公司附条件生效的非公开发行股票认购协议》，中国节能拟认购本次发行的4.69亿股股份，深圳投控共赢基金拟认购本次发行的1.33亿股股份。深圳证券交易所已于年7月6日受理公司向特定对象发行股票的申请，公司已于8月21日向深交所提交《公司与中信建投证券股份有限公司关于公司申请向特定对象发行股票的审核问询函的回复》。
　　中国节能是经国务院批准，是唯一一家以节能环保为主业的中央企业。年，中国节能被推动长江经济带发展领导小组确定为长江经济带污染治理主体平台。中国节能与公司同属“生态保护和环境治理业”，同为大环保行业企业，其中，公司的生态环保业务符合中国节能的核心主业定位，生态修复业务与中国节能的土壤修复业务高度协同，生态景观业务是中国节能环保主业产业链的延展拓展，中国节能与公司的业务具有相同或相似性，存在较强的产业互补性和协同性，中国节能作为国家层面明确的长江经济带污染治理主体平台，能够为公司带来广阔的市场空间和强大的品牌影响力，实现目标公司的长期稳定发展。
　　深圳国资深圳市投资控股有限公司于年成为公司战略股东（目前是公司第二大股东）。年8月，美国《财富》杂志发布世界强榜单，深投控位列榜单第名，是首家挺进世界强企业的深圳市属国企。深投控成为公司战略股东以来，利用其资源优势为公司在生态环保、城市污水、工业废水、危废等领域提供业务合作机会；同时，深投控利用其旗下金融机构为公司经营发展提供金融支持，将进一步提升公司在项目拿单与开拓市场的能力，共同将公司打造成为行业领先的生态环境建设领军企业。
　　2、积极调整业务类型模式，加大粤港澳大湾区市场开拓力度。
　　报告期内，公司在战略股东深投控的大力支持下，业务布局侧重于粤港澳大湾区、长江经济带地区、京津冀等经济发达地区，逐步退出财政能力较为薄弱地区业务。特别是粤港澳大湾区，公司凭借总部区位优势，结合已完工的深圳香蜜湖公园、深圳华侨城欢乐海岸等精品项目，深耕大湾区生态景观、水环境治理、土壤修复等市场。根据广东省及深圳市发改委发布的年重点项目投资计划，广东省生态环保领域的新建项目投资规模约为亿元，其中深圳市生态环保领域新建项目投资约亿元，具备巨大的市场潜力空间和发展前景。
　　从年开始公司积极调整业务类型，由PPP业务转向EPC业务或纯施工业务。提高PPP项目评估标准，拒绝垫资比例高的项目，坚决向轻资产化发展方向转型。报告期内，公司优先考虑账款周期，中标项目均为工程周期短、回款快的EPC及纯施工项目，公司累计中标金额86,.28万元。
　　3、聚焦生态修复、生态环保等核心业务，做强做专生态环保工程项目，不断打造精品工程。
　　报告期内，公司整合环保业务资源，调整业务地域布局，继续深耕生态环保、城市污水工业、工业废水、危废等领域，构建具有竞争力的生态环境治理和项目运营优势，在生态修复、生态环保主业逐步形成了铁汉独有的、具有核心竞争力的生态伦理认知、施工价值取向和景观设计理念，重视质量管理，不断打造精品工程。
　　（1）报告期主要施工项目：
　　公司报告期主要施工项目包括：江西省丰城市乡镇集镇污水处理系统建设项目；福建省泉州芯谷南安高新技术科技园区市政道路PPP项目（包一）工程后科路三安段；成都双流区空港中央公园之五湖四海一期工程勘察-设计-施工总承包（EPC）；广东梅县新城棚户区改造和大沙河唇亲水公园二期PPP项目；山东省滨州北海经济开发区水系贯通及综合生态治理PPP项目；浙江宁海县城市基础设施PPP项目；广东博罗沙河流域园洲水环境综合整治工程；深圳大梅沙海滨公园整体重建工程EPC总承包；佛山三龙湾大道及相连道路综合提升工程（景观工程）设计施工总承包；陕西华阴市长涧河综合治理PPP项目一期工程项目；湖南省临湘市长安文化创意园建设PPP项目；海南省昌江县建制镇污水处理设施建设工程（一期）；贵州盘县西冲河统筹城乡发展乡村旅游综合体PPP项目；重庆市竹溪河景观工程二期项目EPC施工总承包；广东连平县县城扩容提质ppp项目；江苏省南京市麒麟高新区景观品质提升建设工程项目工程总承包；深汕特别合作区汕美生态文化谷；广东鼎湖区河涌水环境综合整治项目；贵州六盘水大河经济开发区天湖景观大道及德湖景观大道建设工程。
　　（2）年上半年公司所获得相关重要荣誉与业绩：
　　1.铁汉生态获得“深圳市园林绿化行业诚信等级AAAAA”荣誉；
　　2.铁汉生态获得“深圳市园林绿化行业诚信等级手册-园林绿化企业信用等级AAAAA”荣誉；
　　3.铁汉生态研发的“砾间接触氧化技术研发与应用”获得“年度广东省勘察设计行业协会科学技术奖三等奖”；
　　4.铁汉生态参建的雄安新区“千年秀林”工程之10万亩苗景兼用林建设项目四标段被中共雄县县委、雄县人民政府授予“带动创业就业贡献奖”；
　　5.铁汉生态获深圳市工业和信息化局年技改倍增专项资助计划质量品牌双提升类资助；
　　6.被深圳市福田区香蜜湖街道评为“先进基层党组织”。
　　7.华为松山湖终端项目一期人工湖分包工程获得“年度广东省风景园林与生态景观优良样板工程金奖”；
　　8.香蜜公园建设工程-园区建筑安装及园区建设工程获得“年度深圳市风景园林协会优良样板工程大金奖”；
　　9.郴州出口加工区（郴州高新技术产业园区）林邑生态公园及配套工程BT融资建设工程获得“年度深圳市风景园林协会优良样板工程金奖”；
　　10.遵义市新蒲新区新中湖湿地公园工程建设项目获得“年度深圳市风景园林协会优良样板工程银奖”。
　　（3）重视安全质量管理
　　继年重点完善在建项目重大危险源管理和施工质量管理体系工作后，年上半年，新冠疫情全球爆发，在中央和各级政府的领导下，公司及时成立了三级疫情防控小组，由总部领导小组统一制定了疫情防控应急预案、防控工作指引、办公与生活疫情防控措施，指导各层级单位的防疫工作，分级分批有序开展复工复产，扎实推动公司生产经营回归良性循环轨道，赢得了客户的更大信任。其中，公司应邀参与建设被誉为深圳版“小汤山”医院医院应急院区，连续奋战7天7夜圆满完成建设任务，展现了新时代的深圳速度，为深圳打赢疫情防控阻击战贡献了一份重要力量，受到业主深圳市建筑工务署的高度肯定。
　　报告期内，公司还被证券时报、金融界、中国水网、环保在线等权威财经媒体和行业媒体报道，进一步彰显了公司的生态修复与环境工程综合实力和行业领先地位。
　　随着疫情逐渐被控制，公司积极响应中央号召，及时发布了《关于做好年疫情放空下安全复工的通知》，全力帮助项目复工复产，加强现场疫情防控措施，要求在职员工做好每日健康上报；及时配备口罩、红外检测温控枪、消毒液等疫情防控应急物质到复工项目，助力早日复工复产。
　　针对今年受强降雨、强雷电、大风、高温等天气影响，地质灾害频发的情况，及时编制并发布了《地质灾害评估防治工作指引》、《地质灾害的防范技巧》等工作指导性文件，并结合项目安全专项检查进行防洪防涝的专项培训工作。
　　4、全力抗击疫情，多项措施保生产。
　　为保证年度经营目标的落实，公司多管齐下推进产值、回款，提升项目毛利率。
　　措施一：建立项目生产推进协调机制。要求各区域、子公司每月做好产值和回款计划安排，公司总部动态跟踪各区域、子公司生产经营情况。
　　措施二：建立项目巡检制度。加强项目巡检，及时发现、有效解决项目生产推进过程中暴露的问题、存在的困难，确保各项目进度、质量、安全、成本可控。
　　措施三：全面推行经济责任制。公司实施经济实体公司化运作、划小利润核算单元、各生产经营单位独立核算的经营策略，公司分阶段管控、定期核算，确保最终目标达成。
　　措施四：强化成本控制与采购监控。严格采购管控，做好采购供应商信息库的管理、集中采购管理、信息化管理，提高集采占比，加强采购全过程跟踪。
　　措施五：加快预结算认价工作。及时完善工程变更和签证手续，过程资料整理与施工进度同步进行，密切跟踪概算、预算的审批过程，按时保证项目结算与回款的资料齐全。
　　措施六：老项目回款工作实行分级（公司级、区域级、项目级）管理。公司级重点项目由公司高管挂帅管理，聚焦解决一些老大难问题，实时跟进关键任务项、挂牌督办。
　　措施七：强化项目利润策划管理。加强供应商市场调研与分析,积极开发周边资源，收集工料机等基础信息，挖掘项目可用资源与利润点，编制好项目成本控制策划方案。
　　5、不断加强公司财务和资金管理工作,确保公司资金安全。
　　（1）全力推进PPP项目融资。
　　面对新冠疫情带来的金融政策宽松和专项再贷款资金推出的有利时机，公司在80%的拟推进PPP项目已经取得贷款批复的基础上，紧紧抓住时间窗口，报告期内，获批PPP项目融资1笔，金额3.8亿元；获批抗疫应急贷款和复工复产贷款3笔，金额1.7亿元；两个PPP项目被纳入政策性银行复工复产重点项目，贷款利率再降0.5%，助力公司第一时间全面复工复产。截止本报告披露日，公司累计获批PPP项目融资29笔，授信总额亿，提款64亿元。此外，公司也在不断探索ABS、基础设施REITs、PPP项目债等创新金融产品，拓展融资渠道，拓宽PPP退出方式，不断优化公司负债结构。
　　（2）兑付“16铁汉02”公司债券本息并摘牌。
　　公司于年5月26日召开第三届董事会第七十一次会议，审议通过了《关于“16铁汉02”增加一次投资者回售选择权的议案》。综合考虑债券持有人意见及公司资金情况，为保护债券持有人利益，同意公司面向合格投资者公开发行的公司债券“16铁汉02”增加一次投资者回售选择权，公司将根据回售申报情况清偿对应未偿付本金及利息，所偿付本金最大不超过本期债券尚未实施回售申报的规模.92万元。
　　年6月24日，公司已足额支付回售“16铁汉02”公司债券全部本金及当期利息，并摘牌。
　　（3）向特定对象发行股票。
　　为引入战略投资者，加强战略协同效应，进一步增强公司资金实力，夯实公司高质量发展基础，公司拟向特定对象中国节能等发行股票，募集资金总额不超过,.00万元用于归还有息负债及补充流动资金。深圳证券交易所已于年7月6日受理公司向特定对象发行股票的申请。公司已于8月21日向深交所提交《公司与中信建投证券股份有限公司关于公司申请向特定对象发行股票的审核问询函的回复》。
　　6、深化改革机制，积极推动内部管理各项改革措施。
　　报告期内，公司根据环境变化及自身实际情况，围绕自我革新与求变，加强自身制度建设，建立切合现实的运营机制，不断强化了内部管理，狠抓各项任务落实，为公司持续稳定提供了保障。
　　（1）进一步深化变革，基于经济责任制的人力资源管理布局。
　　根据公司当前经营规模与未来发展目标，公司进一步深化内部变革，围绕公司经济责任制的相关要求，报告期内，公司对总部管理架构进行了优化改革，对部分业务单元进行了合并整合，对相关公司制度进行完善更新，对人员配置进行了合理调整。通过一系列的组织和业务单元组合新模式，更大程度的激发了管理干部和员工创新、创业的积极性，也间接的助力了公司管理水平的升级。在经济责任制的基础指引下，通过优化公司人员结构和人员数量,激活员工活力，增强组织能动性，合理人力资源配置，使员工队伍满足公司阶段性发展需求，提高效率的同时有效降低人工成本各类费用支出。
　　（2）盘活固定资产
　　报告期内，公司通过盘活部分固定资产、退租办公场所等优化措施，每年可节省办公租金、物业费、保险费等合计约万元，进一步提高了现有固定资产的利用率，最大限度控制了公司运行成本。
　　(3）推进“五位一体”总体布局
　　公司“五位一体”项目清理工作自年11月19日启动以来，项目全面系统普查一直是该项工作的重要内容，且按五位一体领导小组工作部署，项目全面系统普查的阶段性完成。
　　1）项目全面系统普查及建立数据一站式系统
　　截止到6月30日，完成大部分项目的系统数据建设，打通施工主合同、供应商合同、项目现场实际产值、甲方确认产值、回款、成本、支付等模块的信息与数据互通，后续将进入常态化信息管理与建设。
　　2）全面普查资料
　　优化《工程资料管理指引》，对项目资料实行分级管理（公司级和区域级）。由各项目部负责完成项目资料的自查自纠，加强各层级监督力度，并定期将重要过程资料提交公司备案。并实现分层管理，对项目资料进行定期检查、督办。
　　3）清理历史遗留项目问题
　　清理历史遗留工作小组对财务账上仍存有应收账款项目进行全面梳理，形成管理台账，确定责任单位和责任人，协同项目部、区域、总部各部门的共同努力，加大问题清理解决力度。
　　4）项目减值风险管控
　　定期对项目的完成产值、毛利润率进行核对与纠偏，加强过程管控，发现异常及时预警与纠偏，避免项目减值。
　　5）清债工作及落实责任人
　　针对特殊项目成立清债专项工作领导小组，制定专项清债工作方案，落实责任人和完成时间节点，做好风险预判和法律支持等工作。
　　7、克服新冠疫情干扰，研发工作稳步推进。
　　多年来，铁汉生态秉承研发与生产结合的管理方式，研发课题紧紧围绕主营业务中重大关键技术问题进行技术开发；根据市场需求和工程建设的需求，针对性地提出技术解决方案，并进行共性技术的应用和实用技术的研究开发。
　　年上半年因突发疫情，人员出差和野外实验作业均受到较大影响，但在公司各级领导的支持和关心下，研发人员克服困难，兢兢业业蹲守试验田和项目现场开展技术试验及示范工作，顺利完成了“基于氮平衡的污水处理厂总氮去除关键技术研发”以及“红树林主要虫害生物防治技术研发”2项深圳市科创委重点研发项目的结题验收。在研的3项国家级科研项目也取得了阶段性进展，完成“西北干旱荒漠区煤炭基地生态安全保障技术”项目的工程示范，效果良好，为后期编制相关设计规范奠定了坚实的基础。“西南高山亚高山区工程创面拟自然人工促进植被构建技术”项目示范工程正在贵州六盘水按既定计划有序展开。新承接的科技部冬奥项目正在张家口进行现场踏勘，规划布设试验示范区。在技术深化和梳理方面，土非土新型轻质植生基质产品性能提升和应用推广以及水环境治理技术体系及运营规范编制等工作稳步向前推进。
　　年上半年，重点研发项目开展情况如下：
　　（1）核心产品开发
　　（2）科技成果转化

二、公司面临的风险和应对措施参见“第一节重要提示、目录和释义”中的风险提示”相关内容。

三、核心竞争力分析作为一家主营生态环境建设与环境治理的企业，公司在生态修复与环境建设领域经过多年深耕细作，拥有完整的“水生态修复技术体系”、“土壤修复技术体系”、“抗逆植物培育技术体系”等核心技术，完成千余项生态修复工程，能为客户提供一揽子生态环境建设与运营的整体解决方案。多年来，公司在科研创新、专业技术、工程管理、经营规范、人才培养等方面形成自身特色和复合竞争优势。（一）具有综合竞争实力的研发及生态技术体系公司一直秉承“科技先导、研发先行”的理念，获得国家级高新技术企业资质已有十余年，旗下还有6家子公司获得了国家高新技术企业资质。多年来公司紧密围绕国家重点支持的高新技术领域，持续推进技术研发、应用推广和产业化进程。在生物技术、新材料、新能源、节能以及资源与环境等高新技术领域开展研究开发和技术积累，形成了具有核心竞争力的生态技术体系，积累了丰硕的研发成果和丰富的工程建设经验，能够解决行业共性问题和关键技术难题，为环境工程建设提供技术平台和综合解决方案。近年来，公司累计研发新技术、新工艺、新产品上百项，获得国家授权专利件（其中授权发明专利43件、实用新型专利件、外观设计专利6件），获得植物新品种2件，发表论文篇；参与制定国家标准3项，已发布1项；主导制定行业标准4项，已发布2项；参与制定地方标准3项，已发布1项，参与团体标准2项，已发布1项，编制企业标准67项；拥有软件著作权1项；获得各级政府协会技术奖励项（其中项目工程类奖项62项、项目设计类67项、研发技术奖37项）。通过与市场、设计、工程项目和各分子公司通力合作，共同进行技术研发与推广，形成了铁汉特色的“技术研发——推广应用——产业化盈利”新路子。1、在水环境修复技术领域，形成了完整的黑臭水体治理与生态修复技术体系、湖泊湿地生态修复技术体系、农村分散生活污水治理技术体系。已完成的6项农村分散污水处理技术的工程示范，为村镇污水治理探索了可行的分散处理技术应用模式，积累了丰富的工程应用经验。已完成的3项黑臭河涌水生态修复核心技术在在河道治理与生态修复的应用，走出了一条“污染控制与生态修复”、“常规控制与应急处理”相结合的技术措施，在珠海斗门黑臭水体治理项目中取得良好效果。在湖泊湿地修复方面，坚持技术和艺术相结合的理念，结合海绵城市技术措施，打造了滇池湿地公园、香蜜公园、剑英湖公园、新中湖湿地公园等十几个湿地公园项目，获得了多项国际国内的大奖与最美湿地公园的荣誉称号。2、在污染土壤修复技术领域，针对文山市历史遗留砷渣综合治理项目和冷水江锡矿山综合治理项目，开展针对砷污染土壤及砷渣的固化/稳定化、化学淋洗和矿山生态恢复技术研究。筛选针对砷污染土壤的单一修复材料和复配稳定化药剂，并确定药剂用量；筛选配制适用于土壤砷污染修复的化学淋洗剂并试制小型淋洗设备、确定淋洗工艺参数；筛选出砷富集植物1种，耐性植物2种，并通过实验，筛选出适合砷污染土壤植被恢复的改良剂1种，并筛选出合适活化剂，提高砷富集植物的富集效果，提高砷污染土壤的修复效果。丰富了土壤修复工程经验，推动我公司土壤修复技术研究与应用。3、在抗逆植物选育和配置应用技术领域，针对恶劣生境如裸露边坡、矿山、盐碱地、沙漠化、荒漠化和半荒漠化以及污染土壤和水体，通过乡土植物筛选、常规育种、杂交育种、分子育种等技术，开发出抗旱、耐盐碱、耐重金属、水体净化功能等的功能型植物余种，选育出姜科植物新优品种3种，莎草科植物新优品种1种；建立了华南、西南、西北和北京区域抗逆植物资源圃。形成从植物资源收集、引种驯化、新品种选育以及规模化人工繁育和应用为一体的植物开发利用技术体系。在贵州六盘水等项目中涉及边坡修复过程中进行了种子包产品示范边坡建设。4、在固体废弃物处理与处置技术领域，公司具备植物废弃物资源循环利用技术、功能膜覆盖好氧堆肥技术、底泥处理处置及资源化技术等方面的优势和综合开发能力。运营有深圳市绿化管理处树枝粉碎场，通过将城市园林废弃物进行快速粉碎后腐熟生产生物有机肥，构建了可处理植物废弃物t/d、生产生物有机肥30t/d的生产线。在此基础上，开发了膜覆盖好氧堆肥技术，形成从园林植物废弃物→食用菌→菌渣→有机肥的“生物链”，实现园林植物废弃物的循环再利用。研究了黑水虻养殖处理餐厨垃圾技术，以黑水虻作为载体，将餐厨垃圾快速、高效地转化成数量与效益可观的昆虫蛋白和虫粪有机肥，整个过程无污染、零排放，改写了传统垃圾处理方式。以“养虫基地”作为应用示范工程项目，为株洲餐厨垃圾处理项目提供黑水虻养殖技术支持；黑水虻生物转化技术，让餐厨废弃物实现了资源化利用和无害化处理，达到了社会效益与经济效益的共赢。5、在新材料领域开展了纳米材料和高分子材料的应用研究，取得了突破性进展。采用高分子材料的结构特点，利用园林植物废弃物开发出保水、保肥的基质产品，提高了资源利用率，增加了产品附加值。产品注册了“土非土”商标，已具备工业化生产能力，产能达近万套/年；持续提升改善基质产品的整体性能以及基质生产线各环节设备匹配性。完成高分子团粒基质室内实验，提升了公司在立体绿化及家庭园艺产品的核心竞争力。6、美丽乡村建设的先发优势自年起，公司不断巩固传统园林绿化业务和生态修复工程优势的同时，立足美丽乡村建设，延展农村人居环境治理领域业务，为乡村振兴、城镇化发展等生态环境建设与运营场景贡献更多优质铁汉特色一揽子解决方案，相关订单数量、金额等在同类企业中均排名靠前，如广东兴宁市省定贫困村创建社会主义新农村示范建设和全域推进人居环境整治建设生态宜居美丽乡村工程项目、贵州安顺市西秀区七眼桥镇美丽乡村建设项目、山东滨州经济技术开发区狮子刘片区及黄河古村风情带乡村旅游PPP项目等。（二）工程管理能力的优势公司自成立以来，在项目施工上弘扬精益求精、追求卓越的精神，从设计到施工进行全过程质量控制，坚持各分项工程方案优化原则和分项工程施工严格的技术交底制度，充分运用新技术提高项目的科技含量。公司及下属子公司拥有旅游规划、风景园林、市政工程、建筑工程、水利水电工程等一系列高等级资质和经验丰富的建筑施工管理团队，具有较强的跨区域施工和运营组织能力，业务范围遍布全国。本公司是少数能在全国范围内开展生态环境建设与运营业务的公司之一，在全国各地成功打造出千余个高品质生态工程项目，工程管理能力在业界获得良好口碑。（三）人力资源优势为适应行业竞争格局，积极应对当前经济形势带来的冲击，公司从内部管理体系开始调整升级，构建精细化管理体系，升级营销中心定位，权责下放到各区域经济实体，充分发挥各区域经营管理能力，激发经营动力。提升审计、法务职能地位，创造业务流程监督管理模式，增强风险防范机制效率。优秀的经营管理体系，为实现公司长远、可持续的发展目标提供内动力。公司坚信人是企业成功的第一要素，要发挥基层员工的积极性和创造性，注重培养优秀人才，这不仅包括高层次业务领军人才、管理人才，也包括了各类专业人才及后备级人才。一方面公司进一步完善人才激励机制（员工持股、股权激励等方式）、成果共享机制，与更多有能力的员工分享企业发展的成果；另一方面，致力于推进学习型组织建设的“铁汉学院”将通过管理干部领导力培养、关键岗位人才培养、在职学历教育、整合产学研用产业链、搭建人才评鉴中心等手段，鼓励并帮助员工与企业共同成长。公司未来会进一步更新人力资源体系，保持人才队伍稳定、增强凝聚力和创新力，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。（四）品牌影响力与日俱增，助力公司可持续发展公司长期注重品牌建设，通过打造的高标准、高质量、类型各异精品工程，打造自己的品牌名片，佳绩遍布全国。公司坚持经济效益、社会效益和生态效益并重的原则，秉承“以人才为基础，以科技为先导，面向全国，力争成为国内生态修复与环境建设领域内技术最先进、产业结构最完整、品牌最响亮、环境友好型龙头企业”的经营宗旨，持续打造最具综合实力行业领军品牌。来源:同花顺金融研究中心